최근 1~2년새 주요 대기업과 공공기관을 중심으로 엔터프라이즈아키텍처(EA) 프로젝트가 활발하게 진행되고 있습니다.

일부에서는 정보기술아키텍처(ITA)라는 개념을 쓰기도 합니다. 최근에 등장한 EA는 아직까지 진화중인 개념으로 볼 수 있습니다.

전문가들에 따라 EA에 대한 정의는 제각각이지만,

일반적으로 `조직 및 업무 활동, 정보기술간의 관계에 대해 현재의 모습과 향후 추구해 나갈 모습을 정의해둔 청사진'이라고 정의할 수 있습니다.

 

◇왜 EA를 주목하는가=기업의 경쟁환경이 갈수록 복잡해지고 있는 만큼 기업의 최고정보책임자(CIO)들은 외부환경에 실시간으로 대응할 수 있는 IT인프라와 전략을 확보하고 있어야 합니다.

개별 기업이 처한 환경에 따라 여러 가지 목표가 있을 수 있겠지만, CIO들의 공통된 IT화두로는 단순성, 적응성, 재사용성 등 크게 3가지를 들 수 있습니다. 가급적 기업의 정보 관련 자원을 단순하게 하고, 기존 IT자원의 재사용성을 최대한 높임으로써 변화에 신속하게 대응할 수 있는 기반을 갖추자는 것입니다.

이같은 전략을 추구하기 위해서는 당연히 조직내 정보화 현황과 추구하는 목표에 대한 밑그림을 확보하고 있어야 합니다. EA를 얘기하면서 청사진이니, 설계도니 하는 표현을 쓰는것도 이 때문입니다.

따라서 EA는 정보화 밑그림에 포함되는 각종 요소, 즉 비즈니스아키텍처 애플리케이션아키텍처 데이터아키텍처 기술아키텍처 등에 대한 정보를 잘 파악하는 것이 핵심과제라고 할 수 있습니다.

여기에서 더 나아가 이들 요소간의 관계를 잘 정의해 특정 요소가 변화할 경우 다른 요소에 미치는 영향을 체계적으로 파악하고 관리할 수 있어야 합니다. 예를 들어 비즈니스 환경이 변화할 경우 당연히 애플리케이션이나 데이터 등 시스템에도 영향을 미치게 되는데, 이런 변화를 잘 파악하고 관리할 수 있어야 한다는 것입니다.EA를 도입하면, 몇가지 효과를 거둘 수 있습니다.

우선 각종 표준을 잘 준수할 수 있습니다. 또 내부시스템의 통합작업을 효율적으로 추진할 수 있을 뿐만 아니라 외부 시스템과의 호환성을 높일 수 있습니다. 표준을 잘 준수하게되면 제반 IT비용을 절감할 수 있습니다. 중복된 시스템을 제거하고, 업무 프로세스가 개선되는 효과도 거둘 수 있죠.물론 이같은 효과들은 단순히 EA를 도입한다고 자동적으로 주어지는 것은 아닙니다.

 EA를 제대로 도입하고, 잘 활용해야 거둘 수 있는 것입니다. 건물의 설계도나 도시계획의 청사진을 확보하고 있다고 해서 건물의 준공이나 리모델링시, 혹은 도시계획을 추진할 때 기대한 만큼의 고품질이 무조건 보장되는 것은 아니라는 점을 보면 잘 알 수 있습니다.

 

◇국내 EA현황과 과제=국내에서는 지난해부터 금융기관의 차세대시스템 구축 계획 수립, 공공기관이나 대기업의 IT전략 계획 수립 등에 EA가 활발하게 접목되고 있습니다.

특히 정보통신부가 주도하고 있는 ITA법이 국회를 통과함에 따라 앞으로 공공부문의 EA 프로젝트는 더 활발해질 전망입니다.하지만 국내에서 EA를 도입한 기업이나 기관들의 성과를 평가하기에는 아직 이르다는 것이 전문가들의 일반적인 평입니다. 앞서 언급했듯이 단순히 청사진을 확보하는 것 뿐만 아니라 내부적으로 모든 IT활동에 EA를 적용해 나가는 것이 더 중요하기 때문입니다. 국내 EA 수준은 이제 IT인프라나 IT추진계획에 대한 초보적인 청사진을 확보한 수준에 불과합니다.그런 점에서 우리가 EA 도입을 위해 가장 많이 참조했던 미국 연방정부의 EA 활동은 많은 교훈을 주고 있습니다.

미국은 지난 96년 정보기술관리혁신법(ITMRA)을 도입해 연방정부 부처들이 의무적으로 EA를 도입하도록 했습니다. 하지만 지난 10년간 EA를 추진해 온 미국의 정부부처들도 EA 성숙도 측면에서는 여전히 초기단계인 `레벨1' 수준에 머물고 있습니다. 이는 미국 연방정부도 인정하듯이 목적 없이 아키텍처를 작성하는 데만 열중했기 때문입니다.EA는 잘못하면 각종 도형이나 지침으로 이뤄진 문서로만 남을 수도 있습니다.

효과적인 정보화 투자 및 정보자원의 관리를 위해 EA를 어떻게 활용할 것인가 하는 점을 경영진부터 현업관리자에 이르기까지 충분히 공감하고, 활용하는 것이 무엇보다 중요합니다.

우리도 EA를 무슨 만병통치약으로 생각할 것이 아니라 효과적인 정보관리를 위한 첫 출발로 인식하는 자세가 필요합니다. 모든 개선 및 혁신활동이 그렇듯이 공감대와 지속적인 추진노력 없이는 결과도 없는 것입니다.

박서기기자@디지털타임스

출처 : http://blog.naver.com/hongjig/150001681169